以下问题可根据自己的实际情况排序考虑 同时也要注意边考虑边执行毕竟实践出真知！

1、你的网站提供的内容是不是网民现在需要的内容？是不是能逐渐引导网民接受的内容？这是网站的需求分析。

2、你的网站给哪一类人群看？这一类人群有哪些共同特征？这是网站的市场细分？

3、你的网站目标市场有多大规模、是否成熟、未来前景发展如何？你是否有能力满足市场需求并获得目标利润？这是网站的目标市场评估。

4、你的网站所在行业未来会有那些政策和环境变动，会有哪些竞争对手出现？这是网站的市场预测。

很久以前，当我第一次听到产品经理（Product Manager）这个职位名称的时候，还以为是传统行业的“产品”负责人。理解了以后，为了在工作交流中减少误解，因为本人一直在互联网行业工作，下意识的，在我个人的能力范围内，对于传统流通领域的“产品”，我一概以“商品”相称，避免与互联网行业的“产品”混淆。这个习惯一直延续至今。呵呵，那是后话，有点扯远了。

那互联网的产品是什么呢？ 简单的理解，互联网产品就是网站的功能或功能的整合，也可以理解是网站的服务，是网站为浏览者、会员提供的在线应用服务。网站的盈利能力，就是基于这些产品提供的服务，或者说由这些产品支撑起来的数据和内容所体现的价值。从更高的层次去理解，产品就是互联网策略、网站的运营方向。对于一个互联网企业来说，产品的成败决定了企业的成败。

由此可见，互联网产品对于一个互联网企业来说，太重要了。产品经理就是网站每个产品（或功能）的策划者，而产品总监（Product Director），就是产品经理的上司，产品部门的领导人、负责人。由于“产品”工作的涉及面广、专业性强，而且又对接着企业的经营策略，所以，一般情况下，有一定规模的互联网企业，产品部门基本上是独立的。产品部门是一个互联网企业的核心部门，是业务发展的发动机。

我们理解了产品的内涵、产品经理和产品总监的功能，我们再来了解一下互联网产品部门在公司内部的工作关系。如果把产品部门看成一个黑箱，从工作流程上来看，我们了解到：对互联网产品的需求，可以说来自公司的每一个的部门，包括产品部门自己的创意策划。所有这些需求经过产品部门的系统整理、加工以后，分别汇总成各自不同的产品需求文档，即我们平时所说的PRD（Product Requirements Document），在经过评议、审核以后，这些产品方案就会正式转到技术开发部门，由技术部门立项并负责开发，直到最后完成测试，上线运营。这是一条最重要的互联网公司内部的作业流程！

 圈子
Google+通过“圈子”来实现Facebook的群组功能，用户可以将自己的好友进行分类，划分为不同的“圈子”，然后可以将不同内容的信息发布到不同的圈子里，以避免将信息公开给所有人，导致一些不必要的麻烦。
“圈子”的设定需要手动一个一个操作处理，不能将Gmail通讯里里的分组设置复制过来，而GTalk一个很要命的缺点是没有用户分组，而这些在MSN和QQ里都有，这导致在Gtalk、Gmail、Google+三个不同的系统里，好友分组要操作三次，很麻烦。
视频群聊
Google+左侧集成了Gtalk，用户可以和自己的Gtalk好友发起视频群聊，允许多达10人加入并参与聊天。对于Chrome用户来说，视频聊天前需要安装一个插件。由于其iPhone应用还没有发布，因此目前还无法获知其是否支持iPhone用户与电脑用户之间能否视频聊天。

基于我们的研究，我们总结了移动站点和桌面站点设计10大不同点：

1、桌面站点可以包含更丰富的信息，而移动站点包含一些在大部分时间，地点中使用的典型功能和特征。

2、桌面站点采用顶端的水平导航方式来呈现站点结构和内容，而90%的移动站点采用垂直导航的方式。

3、桌面站点通常使用超链接，移动站点极少使用超链接

4、桌面站点会根据促销，营销，导航目的的不同设计不同的图形，移动站点应避免一些促销或营销的图形，较少使用导航图形。

5、在桌面站点中，可以使用各种各样的导航方式，如全局导航和情境导航。移动站点采用全局导航，情境导航极少。

6、在桌面站点中，用户可以通过页脚查看站点内容，或查看一些快速链接。移动站点较少采用一些页脚，更不会使用页脚来包含一些快速链接。

7、在桌面站点中，面包屑导航可以帮助用户找到需要的页面，或者返回查看一些导航路径。而在移动站点设计中，由于自身的一些平台结构的限制，面包屑导航的方式是没有必要的。

8、桌面站点通常在页面顶端增加进度条来引导用户完成某项进程。移动站点并不出现进度条。

9、移动站点可以更好地整合手机功能，如电话直接订货或发送促销信息。

10、移动站点可以使用一些技术手段自动检测获取本地搜索结果。根据用户的一些喜好提供个性化的搜索结果，对用户来说更加重要。

我结合国内外成功单页（超高销售额）的一些单页内部设计总结：

一， 总体原则 — 销售为本

单页销售的要点不是“单页”而是“销售”，我们设计制作单页的时候，应该本着一切为销售目的服务的原则，不要一味非强调技术成分和个人观感。销售型单页不是跟风效颦搞的网页海报和宣传页，而是促进产品销售的神兵利器。企业公司在制作单页的过程中，应该让销售部门策划，技术部门实现。

单页并非是为了设计简单，而是开门见山的直接把顾客的眼球抓住，不用多余链接分散顾客注意力，不允许、不给潜在客户任何机会想其他的事，只有对产品本身高度关注和拥有的欲望。